جمله اي بسيار معروف منسوب به محمد رويانيان است كه مي گويد با يك سلام مدير عاملي باشگاه پرسپوليس را قبول كردم !!



تورج عاطف |خبرگزاری پارس فوتبال دات کام

... و چنين بود كه محمد رويانيان بدون هيچگونه سابقه مديريت ورزشي بر راس يكي از بزرگترين نشانه هاي فوتبال اين ديارمي نشيند و تيم را در سال اول به رتبه 12 و در سال دوم با رتبه 6 معرفي مي كند دو سال تحقير و حرف و حديث پرسپوليس را به نقطه اي رساند كه همگان حتي نژاد فلاح عضو هييت مديره اذعان دارد كه اين مديريت به نتيجه نرسيده است اظهارات عضو هييت مديره باشگاه پرسپوليس براي او تا آنجا گران تمام شده است كه جناب مدير عامل مي فرمايند كه ايشان را به باشگاه راه نمي دهند و حديث بامزه اي را بوجود آورده اند زيرا همگان مي دانند كه مدير عامل را بايد اعضاي هييت مديره انتخاب كنند اما حالا مدير عامل است كه عضو هييت مديره را تهديد به راه ندان به باشگاه مي كند

مي پرسيم اين همه خود شيفتگي ز سوي مدير عامل باشگاه بخاطر چيست ؟

در زمان اين مديريت دنيزلي و عاشوري و مانوئل خوزه و گلمحمدي به اين باشگاه آمدند و هيچكدام موفق نبودند ميلياردها سر مايه ملي به پاي اين تيم ريخته شد ا و چنين بود كه محمد رويانيان بدون هيچگونه سابقه مديريت ورزشي بر راس يكي از بزرگترين نشانه هاي فوتبال اين ديارمي نشيند و تيم را در سال اول به رتبه 12 و در سال دوم با رتبه 6 معرفي مي كند دو سال تحقير و حرف و حديث پرسپوليس را به نقطه اي رساند كه همگان حتي نژاد فلاح عضو هييت مديره اذعان دارد كه اين مديريت به نتيجه نرسيده است اظهارات عضو هييت مديره باشگاه پرسپوليس براي او تا آنجا گران تمام شده است كه جناب مدير عامل مي فرمايند كه ايشان را به باشگاه راه نمي دهند و حديث بامزه اي را بوجود آورده اند زيرا همگان مي دانند كه مدير عامل را بايد اعضاي هييت مديره انتخاب كنند اما حالا مدير عامل است كه عضو هييت مديره را تهديد به راه ندان به باشگاه مي كند



مي پرسيم اين همه خود شيفتگي ز سوي مدير عامل باشگاه بخاطر چيست ؟



در زمان اين مديريت دنيزلي و عاشوري و مانوئل خوزه و گلمحمدي به اين باشگاه آمدند و هيچكدام موفق نبودند ميلياردها سر مايه ملي به پاي اين تيم ريخته شد اما بد ترين نتايج را گرفتند از بعد رفتار و اخلاق وجنجال سر آمد همه تيمها بودند اما با اين همه صحبت از " من " تمامي ندارد به فاكتورهاي مديريت نگاه كنيم



1/ طرح و برنامه و هدف گزاري



2/ سرمايه گزاري



3/ كنترل



4/ رفع نواقص و پشتيباني



نگاه مي كنيم در كدام وادي اين مديريت موفق بوده است ؟ آيا اين تيم به هدفي موفقيت آميز رسيده است ؟ در بعد سرمايه گزاري درست عمل كرده است ؟ در كنترل و جهت سرمايه گزاري براي نيل به اهداف مشخصه چه كرده است ؟ از بعد برنامه هاي پشتيباني يا اصطلاحا فيد بك چه كار مفيدي انجام داده است ؟ پاسخ به تمامي اين سوالات نشان مي دهد كه اين تيم تا چه حد در بعد مديريت كلان مشكل دارد در بعد مديريت خرد چه كرده است؟



مديريت خرد شامل



1/ تنظيم چارت سازماني



2/ تنظيم كميته هاي اجرائي



3/ تنظيم و تربيت و پرورش نيروها



4/ بودجه بندي



و...



در كدام نقطه اين باشگاه موفق است ؟ تيمي كه مدير عامل مي خواهد عضو هييت مديره را اخراج كند چارت دارد ؟ تيمي كه در راس امور اجرائي از افرادي بهره مي برد كه كوچكترين دانشي از علم مديريت ورزش ندارند مي توانند موفق باشند؟ اين تيم در بعد سرمايه گزاري بر روي نيروي انساني شامل كادر فني و بازيكنان اشتباه كرده است در بعد سرمايه گزاري بر روي نيروهاي اجرائي نظير سرپرست و كميته فني و .. اشتباه كرده است اين تيم در بعد جامعه محوري با ايجاد تشويش اذهان و گسترش و خشم و نا اميدي نقش بسزائي داشته است اما با اين همه همچنان در بر همان پاشنه مي چرخد و بار ديگر شاهد همان حرفهاي تكراري هستيم كميته فني حميد درخشان مربي اخراجي داماش و محمد مايلي كهم مربي تيم سقوط كرده گهر را كانديد مي كند و كرانچار هم يك شوي تبليغاتي است و قرار است باز هم قرار است تيم به هماان مسيري رود كه شايد بايد گفت تنها به شانس و اقبال متكي باشد تا به فينال جام جذفي برسد



آقايان شما شكست خورده ايد و اميد داشتيم كه درس بگيريد اما با اين خود شيفتگي كه شما داريد شايد دواي درد پرسپوليس همان رفتن شما باشد! ما بد ترين نتايج را گرفتند از بعد رفتار و اخلاق وجنجال سر آمد همه تيمها بودند اما با اين همه صحبت از " من " تمامي ندارد به فاكتورهاي مديريت نگاه كنيم

1/ طرح و برنامه و هدف گزاري

2/ سرمايه گزاري

3/ كنترل

4/ رفع نواقص و پشتيباني

نگاه مي كنيم در كدام وادي اين مديريت موفق بوده است ؟ آيا اين تيم به هدفي موفقيت آميز رسيده است ؟ در بعد سرمايه گزاري درست عمل كرده است ؟ در كنترل و جهت سرمايه گزاري براي نيل به اهداف مشخصه چه كرده است ؟ از بعد برنامه هاي پشتيباني يا اصطلاحا فيد بك چه كار مفيدي انجام داده است ؟ پاسخ به تمامي اين سوالات نشان مي دهد كه اين تيم تا چه حد در بعد مديريت كلان مشكل دارد در بعد مديريت خرد چه كرده است؟

مديريت خرد شامل

1/ تنظيم چارت سازماني

2/ تنظيم كميته هاي اجرائي

3/ تنظيم و تربيت و پرورش نيروها

4/ بودجه بندي

و...

در كدام نقطه اين باشگاه موفق است ؟ تيمي كه مدير عامل مي خواهد عضو هييت مديره را اخراج كند چارت دارد ؟ تيمي كه در راس امور اجرائي از افرادي بهره مي برد كه كوچكترين دانشي از علم مديريت ورزش ندارند مي توانند موفق باشند؟ اين تيم در بعد سرمايه گزاري بر روي نيروي انساني شامل كادر فني و بازيكنان اشتباه كرده است در بعد سرمايه گزاري بر روي نيروهاي اجرائي نظير سرپرست و كميته فني و .. اشتباه كرده است اين تيم در بعد جامعه محوري با ايجاد تشويش اذهان و گسترش و خشم و نا اميدي نقش بسزائي داشته است اما با اين همه همچنان در بر همان پاشنه مي چرخد و بار ديگر شاهد همان حرفهاي تكراري هستيم كميته فني حميد درخشان مربي اخراجي داماش و محمد مايلي كهم مربي تيم سقوط كرده گهر را كانديد مي كند و كرانچار هم يك شوي تبليغاتي است و قرار است باز هم قرار است تيم به هماان مسيري رود كه شايد بايد گفت تنها به شانس و اقبال متكي باشد تا به فينال جام جذفي برسد

آقايان شما شكست خورده ايد و اميد داشتيم كه درس بگيريد اما با اين خود شيفتگي كه شما داريد شايد دواي درد پرسپوليس همان رفتن شما باشد!